組織の成長に、教育よりも大切なこと

 

社員を育成し組織を成長させるためには、教育が必要だ!!
と考えている経営者が多いようです。
ましてや、

「自走する組織に変えたい!」

ならば特に、教育し直さないといけない、と思いがち。

しかし、教育よりも、ずっと大切で、もっと効果的なことがあります。

それは


『関係性』です。

関係性の質を高めることで。
社員が成果を上げ続ける組織に成長します。

関係性の質とは、
『ありのままを受容しあえる関係性』のこと。

では、関係性の質は、どうやったら高めることができるでしょうか?

それが
『伝え方と関わり方』

実は、実践してしまえば至極シンプルで、あたりまえのこと。

でも、現代では、
子供の頃からの教育にそれらの要素が入っていないため、ほとんどの人が『未学習』

それに加えて、「こうあるべき!」という答えが一つ、という世界を生きています。

自分自身のことも、他人のことも一つの答え・理想に当てはめるように、
無意識レベルでコントロールをしている、それが現代を生きる、多くの人たちの習慣です。

だから『ありのままを受容しあえる関係性』を理解するのが難しい現代社会だと言えます。

『ありのままを受容し合う関係性』とは?

 

それは、例えば、
「ふっと思ったこと感じたことを、ふっとそのまま伝えあえる関係」

と言えるかもしれません。

決して仲良しチームを作る、ということではなく。

同じ目的・目標に向かって、そのために
報告・連絡・相談を気軽にしあえる関係性を作ることです。

と、言葉だけで、お伝えしても、
『今の思考の枠の中』での理解になるので、伝わりづらいかもしれません。

思考の枠の外に、出ることができれば。
(無意識のコントロールに気づくなど。)

ほんの少しのコツを掴めば。
(伝わる言葉に変えるなど。)

実践し体感できれば、
成果を出し続ける自走する組織に成長するのは、
簡単でやりがいもある素敵なプロセスになります。

だから、その方法を・・・。
これから、ユーチューブの動画やブログなどでお伝えしていきますね!

もし、
「少しでも早く知りたい!」
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のであれば・・・

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【編集後記】

急に息子が

「大河ドラマで風林火山を
観直そうよ!」

と言い出し、一緒に観はじめました。

その中で、

『山本勘助は51歳の時に、
武田家に士官』

とあり、
53歳の私は、
そこに勇気をいただきました。

戦略も痛快!
改めて、孫氏の兵法も読み直しています。

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